選擇正確的庫存策略可以明顯地提升公司的競爭力。當保持過度的庫存時，可以隨時進行發(fā)貨，但是，將會掩蓋效率低下的問題，同時還會使得成本更加難以控制。

保持較低的庫存量可以降低成本，但是又會影響發(fā)貨效率。因此公司應該努力保持庫存和面臨的用戶需求變化、供求的不確定性以及市場需求的增加之間的平衡。

為了保持競爭力，過程必須不斷地根據(jù)zui近的實時信息進行優(yōu)化。只有基于的和透明的價值鏈上的庫存數(shù)據(jù)，這樣計劃和庫存補充才能滿足市場的需要。

物流人員在入庫和發(fā)貨調(diào)度中所面臨的不確定性通常是通過保持較高的安全庫存來補充的。

因此，我們的目標應該是通過應用有時間意思的綜合庫存管理過程來降低庫存，這樣可以使得對未來的需求預測更，zui大化限度提高服務滿意。

公司的供應鏈過程可以分為三個主要部分：

	入庫： 從原材料供應商接受原料，并存入到接收倉庫
	內(nèi)部： 用于存放半成品的中間儲存和運送站
	出庫： 將成品直接發(fā)送給客戶或者銷售中心

利用現(xiàn)場總線技術(shù)，我們的方案更加穩(wěn)定、可靠，并且可升級。